项    目

判  定[laoxu1] 

备忘栏

项    目

判  定[laoxu2] 

备忘录

○

△

×

○

△

×

经营态度

1．公司是否有长远的理想？

诱发部属行动

1．把握实绩与评价是否完善？

2．是否订阅长期、短期的经营计划？

2．是否导入目标管理制度？

3．沟通情形是否顺利？

3．是否按实力及能力制度晋升？

4．是否努力寻找并挖掘部属的特性？

4．是否导入自我报告制度？

5．是否有机会让部属发挥能力？

5．表彰制度能否提高效果？

6．目标与达成手段是否具体化？

6．是否尊重部属的自尊心？

7．是否制造同伴意识及气氛？

7．是否有国内、海外视察制度？

8．是否发表经营成果及成果分配制度？

8．是否有职员参与经营的制度？

9．是否朝高薪政策迈进？

组织

1．工作的责任与权限是否明确？

10．是否经常与部属接触？

2．没有家庭经营的现象？

11．是否确实遵守约定？

3．晋升、晋级的标准是否明确？

12．是否积极地听取部属的建议？

4．公司规章是否明确？

13．是否努力建立明朗的风气？

5．公司规则是否能彻底实施？

建立企业的魅力

1．是否经常考虑部属的前途？

6．权限委让是否彻底实施？

2．是否有很多机会让部属提出意见？

劳动条件

1．是否遵守法定的劳动法规？

3．是否设定明确的目标？

2．是否检讨如何缩短劳动时间？

4．在工作上是否尊重部属的人格？

3．是否有就业规则？内容有无问题？

5．是否能让必要的了解必要的数据？

4．是否实施休假制？

6．人事制度是否实施实力主义？

5．工资体系是否合理化？是否公开化？

7．是否努力建立同舟共济的体制？

6．是否有退职金制度？内容有无问题？

8．是否有职员持股制？

7．是否有休假制度？

9．是否实施援助制度？

8．工作环境是否完善？

10．是否有偏袒与派别的现象？

教育训练

1．是否有订定教育训练计划？

11．是否分配须负责任的工作给部属？

2．管理者的教育训练是否完善？

建立良好的工作环境

1．是否能让每个职员发挥本身的专长？

3．是否考虑利用公司外部的教育？

2．是否重视提案制度等创造性？

4．是否导入资格制度？

3．早会、会议是否有计划性？

5．是否有顾问、个人教育制度？

4．是否设法沟通意见？

劳工福利

1．是否正确地实施不扣工资的休假制度？

5．是否发行公司刊物？

2．是否举办运动会、艺文活动？

6．是否定期举行士气调查？

3．是否实施健全的休闲活动？

7．是否经常与部属的家属联络/沟通

4．是否实例旅游？其运用地否得当？

8．是否有处理人事问题的制度？

5．是事举办亲睦会、趣味活动？

   目前缺少的项目及今后的对策